La crisis sanitaria de la Covid-19 ha situado a los museos en una posición compleja. Los avatares sanitarios han obligado a repensar todos los hábitos y las costumbres de funcionamiento de las instalaciones culturales. En Canarias, la mayoría de los museos pudieron reabrir sus puertas a partir del mes de junio de 2020, manteniendo un nivel muy aceptable de actividades durante los dos últimos años. Pero el camino no ha sido fácil. El Museo y Parque Arqueológico Cueva Pintada y la Casa de Colón fueron dos centros pioneros en desarrollar en tiempo récord propuestas museísticas digitales que hubo que adaptar a la nueva situación. En el marco del III Congreso de Museos de Canarias, que se celebra del 25 al 27 de mayo en la isla de La Palma, ambos centros mostrarán los resultados de sus novedosas propuestas digitales.

El metaverso entra en el museo

Después de que Mark Zuckerberg, dueño de Facebook, anunciara a finales de 2021 la creación del metaverso, el mundo digital ha puesto el foco del futuro de Internet en esta cuestión. Son muchas las dudas que asaltan ante lo desconocido, pero si hay algo que la Casa de Colón tiene claro es que los museos deben evolucionar hacia ese futuro. En la comunicación que presentan Ángeles Pérez y Esther Pérez Verdú en el citado Congreso de Museos de Canarias se reflexiona sobre el papel de los museos en esta experiencia inmersiva y la evolución de la comunicación en las redes sociales en este nuevo metaverso.

‘¿Cómo será la comunicación en los museos del metaverso? Evolución de las redes sociales museísticas hacia un universo virtual’. Este es el título de la ponencia que Ángeles Pérez, gestora de actividades y comunicación y Esther Pérez Verdú, tecnóloga informática de la empresa ‘Nemesys 2.0’, defenderán en el apartado ‘Museos y Educación’. En ella revelarán algunas de las claves de un proceso imparable de desarrollo tecnológico 5.0 del que los centros museísticos no se pueden quedar al margen.

Navegando hacia el ‘Horizonte Guanahaní’

Jennifer Godoy Pérez, técnica de Educación de la Casa de Colón, dará a conocer en el marco del Congreso el proyecto ‘Horizonte Guanahaní’, una iniciativa de la Casa de Colón, desarrollada por la empresa ‘Mitca Studio’ y la entidad ‘Interpretart’. Se trata en este caso de una aplicación educativa para realizar presencialmente en el museo, que combina el uso de las nuevas tecnologías con reproducciones de modelos tradicionales de instrumentos náuticos utilizados en los primeros viajes transatlánticos.

Durante la comunicación se dará a conocer el funcionamiento de esta aplicación, así como los procesos previos a la ejecución de este proyecto, enmarcado en el plan educativo del museo. Godoy avanza que se expondrá “la metodología que se ha seguido para su implantación, los públicos a los que está destinado, los objetivos fundamentales, pros y contras, el alcance, la evaluación y las perspectivas futuras del proyecto”. El objetivo último es partir de un enfoque crítico-analítico, para, “partiendo de este caso práctico, hacer una reflexión actual sobre el uso de las nuevas tecnologías en el contexto de la educación en nuestros museos”, explica la responsable educativa de la Casa de Colón.

Ciencia e innovación

La necesidad de generar nuevos formatos digitales que resultaran atractivos para la ciudadanía se aceleró en 2020 en los museos con la desaparición radical y temporal del formato presencial como consecuencia de la irrupción de la Covid-19.

Como explica la técnica de Educación y Difusión, Macarena Reyes, el Museo y Parque Arqueológico Cueva Pintada expone en el Congreso de Museos un ‘póster’ que resume algunos de los proyectos ya desarrollados, como la propuesta ‘De laureles, tea y semillas… Sanidad vegetal en la Gran Canaria canario-amazige’. Se trata de un programa en el que colaboran profesionales de distintas disciplinas, sin renunciar a los talleres en línea en tiempo real. Busca crear nuevos formatos para responder a los retos que tienen los museos en la red.

Esta propuesta forma parte ya de los programas educativos estables del museo para escolares desde el tercer ciclo de primaria y tiene una vocación interdepartamental pues aúna los contenidos que se abordan en diferentes materias: ciencias sociales, ciencias naturales, lengua…

Valorar la gestión

La Agenda Canaria 2030, en el apartado de ‘Metas Culturales’, plantea la necesidad de una evaluación precisa de los indicadores de vida cultural de las instituciones y la ciudadanía, analizando los tipos y porcentajes de personas que participan, los impactos, promoviendo sistemas de datos y seguimiento.

El Museo y Parque Arqueológico Cueva Pintada desarrolla la serie más larga y más ancha de evaluaciones realizadas en un museo en España, por encima incluso de los laboratorios y los observatorios oficiales y utilizando una amplia diversidad de metodologías cuantitativas y cualitativas. La directora y conservadora del espacio museístico, Carmen Gloria Rodríguez, expondrá en el Congreso de Museos las técnicas de valoración de los objetivos transversales como inclusión, género, conexión mundo del trabajo, público-privado o la intermodalidad de las artes y la cultura, que también son objetivos de la agenda 2030. Finalmente, se discutirá la ventaja de este modelo ‘Botton-up’ para generar una plataforma institucional generalizada de valoración de la gestión, informó la responsable de Cueva Pintada.

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El Servicio de Museos del Cabildo de Gran Canaria, área gestionada por Alicia Bolaños Naranjo, trabaja en el 2022 con el presupuesto más elevado que ha tenido nunca el departamento, 6.003.863,53 euros. A esto se une el hecho de que, a pesar de la pandemia, durante el año 2021 se consiguió un grado de ejecución presupuestaria del 98,02%. La importancia de estas cifras se complementa con el hecho de que las inversiones están plenamente comprometidas con los objetivos de desarrollo sostenible que marca la Agenda 2030, con la que la Consejería de Cultura del Cabildo de Gran Canaria, que dirige Guacimara Medina, ha hecho una firme apuesta a lo largo de última década.

Estos y otros datos relevantes se exponen ampliamente durante la celebración del III Congreso de Museos de Canarias, que tiene lugar durante esta semana en la isla de La Palma y en el que el Servicio de Museos del Cabildo participa con varias comunicaciones. La intervención de la jefa del Servicio de Museos del Cabildo de Gran Canaria en estas jornadas prevista para el día 26 de mayo destaca el logro de que “a pesar de haber pasado la crisis del 2008 y de que nos encontremos en otra tras la pandemia, se puede hacer una gestión sostenible a través de una correcta planificación y ejecución presupuestaria”, explica Alicia Bolaños.

Además del incremento en el presupuesto del Servicio de Museos, el equipo del departamento quiere destacar el hecho de que se trata de un presupuesto comprometido con la igualdad entre mujeres y varones, la inclusión social, la accesibilidad y el compromiso medioambiental, con el uso de energías renovables y la eficiencia energética, tras diez años desde la implantación de dichas políticas transversales en la gestión pública cultural.

Alicia Bolaños expondrá una comparativa del presupuesto actual con el de uno de los peores años, el 2009, y con uno de los mejores, el 2007 (un año después de inaugurado el Museo y Parque Arqueológico Cueva Pintada). Los resultados de este análisis son muy significativos. “Con respecto al 2009 hemos aumentado el presupuesto en un 123,74% y con respecto al 2007, en un 29,46%”, detalla en cifras la jefa del Servicio de Museos.

Presupuestos sociales

La elevada ejecución presupuestaria de los últimos años cumple, además, con los requisitos de eficacia, al ir sumando los objetivos que definen unos presupuestos sociales, detalla Bolaños. “Hablamos de museos sostenibles”, asegura la responsable. “El hecho de llevar años implantando las políticas transversales, a través de una gestión integral, nos da la oportunidad de tener datos para medir el impacto de la agenda 2030 en nuestros presupuestos”.

La inversión realizada intenta seguir las directrices de los tres ejes principales en los que se basa la agenda: erradicación de la pobreza, empoderamiento de mujeres y niñas y emergencia climática. Esto tiene un claro reflejo en los diferentes capítulos presupuestarios, dando como resultado global un impacto del 35,52%; es decir, 1.850.000 € sobre 5.208.908,77 € del presupuesto de 2021.

“Teniendo en cuenta el importe destinado a la contratación de obras, servicios y suministros, más la propia plantilla, el impacto de la agenda 2030 es un buen porcentaje”, asegura Bolaños y se alinea con los objetivos de desarrollo sostenible. “Podemos afirmar sin temor a equivocarnos que trabajamos por y para una gestión sostenible de los museos», concluye la responsable de área.

Congreso de Museos

La reunión de responsables museísticos que se celebra esta semana en La Palma es el III Congreso de Museos de Canarias. Se ha tardado 4 años en poder volver a ponerlo en marcha tras su última edición. Elena Acosta, directora de la Casa de Colón, es también la presidenta del comité científico del evento. “Es una iniciativa promovida por el Gobierno de Canarias para crear un gran debate entre los centros museísticos de todo el Archipiélago”, explica Acosta. “Desde el comité científico trabajamos para que sea un congreso abierto, en el que tengan cabida los proyectos que se están llevando a cabo en todas las islas. Por eso hay más de 55 ponencias”. La directora de la Casa de Colón adelanta que se debate sobre la base de cuatro grandes paneles que van a sintetizar la relación de los museos con sus propias colecciones, con el turismo, la educación y con el desarrollo sostenible.

La digitalización, la construcción de comunidad y la sostenibilidad son los grandes retos a los que se enfrenta esta sociedad, como afirma la Agenda 2030. Los museos deben trabajar según estos ejes de actuación, para lo que deberán ponerse en diálogo continuo con sus comunidades. Además, como recuerda Elena Acosta, “hay que tener en cuenta las condiciones peculiares que tienen las instalaciones museísticas debido a nuestra condición insular. La necesidad de dignificar el papel de los museos y sus nuevos retos en la sociedad, como es su poder de transformación, deben materializarse conociendo mucho mejor nuestra identidad y nuestro patrimonio”, concluye la presidenta del comité científico del Congreso.

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Las líneas maestras de la exposición permanente del futuro MUBEA Gran Canaria. Museo de Bellas Artes que el Cabildo grancanario espera abrir en 2024 en la capital grancanaria, serán expuestas el día 26 de mayo por el equipo que trabaja en la actualidad en el proyecto museográfico de dicho museo, en una comunicación que será presentada en el marco del III Congreso de Museos de Canarias que se celebra en la isla de La Palma.

La comunicación, que será defendida por los conservadores de la Casa de Colón Carlos Castro, Mave Delisau, José Alejandro Díaz, Octavio Pineda y Francisco Javier Pueyo, pone en valor y proyecta la importancia de las colecciones de bienes culturales que custodia el Cabildo. Francisco Javier Pueyo y el equipo de conservadores que trabajan en la dotación de contenido del nuevo espacio museístico son conscientes de que la premisa es presentar nuevas formas de mirar, valorar y comprender las realidades del arte en Canarias.

‘El programa de la exposición permanente del MUBEA Gran Canaria. Procesos y dinámicas de trabajo’ es el título de la comunicación que se presenta en el mencionad congreso. “La exposición permanente del MUBEA se convertirá en un testimonio vivo de nuestra producción cultural pasada, presente y con proyección de futuro”, explica Francisco Javier Pueyo, quien asegura que se trata de “un proyecto abierto que permite a los diversos públicos la interrogación directa sobre sus piezas y las relaciones que entre ellas se presentan, así como la elaboración de conclusiones y reflexiones autónomas”.

Y es que la exposición permanente debe recoger los parámetros fijados en el ámbito geográfico y cronológico para posibilitar lecturas contrastadas que desemboquen en un modelo abierto, aunque dentro de un recorrido pautado. “En Canarias se han asumido y recreado los estilos artísticos en una suerte de sincretismo, con un lenguaje propio en ciertos momentos que hay que resaltar en nuestro discurso museográfico”, asegura el conservador, quien apuesta firmemente por “potenciar, en definitiva, un patrimonio artístico único, reconocible y de indudable valor cultural y económico”.

Un nuevo museo, una nueva mirada

El MUBEA Gran Canaria Museo de Bellas Artes nace como una nueva propuesta para un nuevo museo, resultado de una intensa actividad de investigación y de catalogación de la colección de bienes culturales del Cabildo de Gran Canaria. Por eso, siguiendo el objetivo del equipo de expertos que lo dotará de contenido, se centra en construir “un museo vivo, transformador, abierto, sostenible, conectado con el territorio y con el momento actual en el que surge”. Los conservadores son conscientes de la necesidad de una modernización museográfica sin dejar de lado el original conservado.

El equipo de conservación tiene clara la necesidad de “una nueva mirada al relato del arte en Canarias y a nuestra producción cultural de forma equilibrada entre la estructura informativa y la narrativa”, prosigue explicando Pueyo. Para ello, habrá que crear un nuevo sistema de comunicación que favorezca los pequeños relatos, intentado presentar una realidad construida con múltiples lenguajes para favorecer las lecturas autónomas.

Cinco ejes

La exposición permanente del MUBEA Gran Canaria se estructurará finalmente en cinco grandes ejes que permiten ofrecer y elaborar un relato más armónico y coherente de las colecciones de bienes culturales del Cabildo de Gran Canaria. Se han denominado de la siguiente manera: ‘cimientos de identidad’, ‘encrucijada atlántica’, ‘vientos de cambio’, ‘experimentación y resistencia’ y ‘horizontes múltiples’.

El discurso

En el discurso de la exposición se concentrarán casi todos los resultados de la institución. Es la de los apartados más complejos, según los conservadores, ya que intervienen en ella multitud de factores asociados a los objetos físicos y a los propios profesionales que la realizan. “Del éxito del discurso planteado depende fundamentalmente la supervivencia y la capacidad transformadora del museo”, afirma tajante Francisco Javier Pueyo.

El MUBEA Gran Canaria albergará en sus salas de exposición permanente elementos paradigmáticos de la identidad social y cultural canaria. Será un mundo simbólico creado, ordenado, conservado y expuesto que mostrará, en definitiva, su propia verdad. Es importante el hecho de que estará inserto en un espacio emblemático, como el Hospital de San Martín, en Vegueta. El relato museístico será entonces trascendente para la comprensión de nuestro pasado y percepción del presente, con la gran oportunidad de convertirse en algo vivo, que pueda emocionar más allá de la cotidianeidad y permita construir cultura.

Dinámicas de trabajo

Para desarrollar el complejo programa que requerirá la configuración de la exposición permanente del MUBEA, se ha establecido una metodología de trabajo, partiendo de lo planteado en el Plan Museológico del Ministerio de Cultura y Deporte de 2005, adaptándolo a este caso en particular, y por supuesto, teniendo en cuenta los años transcurridos. Así pues, el plan se articula en tres fases, con varios apartados que se trabajan a la vez, generando distintas dinámicas en múltiples sentidos.

La fase 1 será la definición del discurso conceptual de la exposición permanente, es decir, las colecciones que la forman y la condicionan, las relaciones con el programa arquitectónico, el esquema básico de montaje y la transmisión de la información. En una segunda fase se llevará a cabo la implementación y desarrollo de los transmisores de información, lo que incluye también desacoplamientos con el programa arquitectónico, diseño de montaje, ajustes y correcciones. Por último, en la fase 3 se pondrá todo en relación con el resto de programas en funcionamiento; se desarrollarán las licitaciones y se coordinará el proceso de traslado y realización efectiva del proyecto.

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